Führung

Konflikte zu lösen ist harte Arbeit. Aber es ist auch ein Handwerk, das man erlernen kann. Dabei geht es vor allem um zwei Aspekte: das Kämpfen für die Beziehung und das Erkennen gegenseitiger Bedürfnisse.

Wer heute eine Führungskraft ist, hat es nicht leicht. Denn diese Position und Funktion bringt es zwangsläufig mit sich, dass wir mit dem Thema „Macht“ konfrontiert werden und lernen müssen, diese Macht für uns zu definieren und entsprechend auszufüllen.

Sollte unsere Art der Führung, sollten unsere Führungskräfte möglicherweise eine radikale Veränderung vollziehen? Um Führungskräfte zu sensibilisieren, sie aufzurütteln und sie zu motivieren, habe ich sechs Thesen formuliert, wie ich als Personal-Profi die Führungskultur der Zukunft sehe.

Führung ist keine losgelöste Leistung, sondern wirkt in einem Kontext und System. Daher ist gute Führung auch stets kontextabhängig.

Virtuelles Führen oder Führen auf Distanz benötigt mehr Kommunikationsaufwand und eine intensivere Pflege der Beziehung zu den Team-Mitgliedern. Ich möchte Ihnen heute einen einfachen Maßnahmen-Fahrplan zum Führen virtueller Teams mitgeben.

Aus meiner Erfahrung sind es drei Stufen, die zu emotionaler Bindung, Identifikation und einem Wohlfühlen im Team und im Unternehmen führen.

Der entscheidende Begriff heißt: Mitarbeiter-Aktivierung. Beteiligungsprozesse fördern, Menschen aktivieren und eine Einheit in
der Vielfalt herstellen

Nehmen Sie sich einfach zwei bis drei Minuten Zeit, und lassen Sie sich für Ihren Führungsalltag inspirieren.

Kurze Trainingssequenz aus meiner Arbeit, das neue Entwicklungsinstrument KARST!NG und ein Selbst-Coaching-Modul für Führungskräfte.